8月4日，公司召开2025年半年工作会，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻集团公司半年工作会各项部署，总结公司上半年的生产经营工作，统一思想认识，分析查找问题，研究对策举措，精心谋划下半年重点工作，为公司加快实现高质量发展筑牢根基。

公司党委书记、董事长张学华出席会议并讲话；党委副书记、总经理张明作公司上半年生产经营工作报告；党委副书记、副董事长侯金山传达集团公司半年工作会精神；党委委员、纪委书记张军义就深入贯彻中央八项规定精神学习教育、工程建设和招投标领域腐败问题专项治理、党政机关厉行节约反对浪费条例、公司过紧日子要求及以高质量党建引领高质量发展、营造风清气正行业生态倡议等内容进行解读并对具体工作进行部署。党委副书记、工会主席杨宗林主持会议，公司其他领导班子成员出席会议。

会议指出，上半年，公司始终保持战略定力，全面夯实发展根基，围绕项目生产经营开展了一系列卓有成效的工作，业务布局持续优化，市场份额稳步拓展，转型发展步伐加速，项目履约管控得力，精细化运营成效显著，人才管理不断夯实，党建引领作用凸显，基本实现“时间过半、任务过半”的阶段性目标。

会议强调，要切实落实股份公司半年工作会及公司各项工作部署，将守正、创新、实干、担当 “八字方针” 贯穿始终，加快夯实“八个底座”，紧紧瞄定全年目标，打好打赢生产经营主动仗，不断提升公司生产经营水平，全面完成年度各项任务目标，团结一致、真抓实干，开创公司高质量奋进发展新局面。

张学华对照全年目标任务，对下半年工作提出五个方面重点要求：

一是聚焦价值创造，锚定 “一利五率” 关键指标，深入推进生产经营 “五大专项行动”，持续强化项目全周期精益化管理，以重点项目优质履约为抓手，不断提升建设质量和管理效益。同时，坚定实施国际优先和国际图强战略，稳步提升国际业务创效水平，不断汇聚高质量发展势能。

二是聚焦深化改革，强化战略引领，扎实完成 “十四五” 规划评估与 “十五五” 规划谋划工作，围绕国企改革深化提升行动收官任务，通过优化资源配置、提升组织效能，推进岗位测评、绩效机制及薪酬框架系统性优化，切实激发高质量发展活力。

三是聚焦市场开拓，坚持内外协同发展策略，深度融入集团市场开发体系，在巩固新能源核心业务优势基础上，持续拓展风光储项目布局，推动传统能源市场有序发展，重点拓展优势国别市场，同步探索非电业务新增长点，提质高质量发展动能。

四是聚焦风险防范，始终将安全生产放在首位，深化治本攻坚与防汛防台专项工作，全面提升本质安全能力。通过优化合规风控管理机制，全面加强在建项目合规交底与国际业务风险化解，结合审计巡察整改常态化推进，严肃亏损项目追责问责，构建查、改、防良性循环机制，确保各类风险可控在控，筑牢高质量发展根基。

五是聚焦党建领航，以政治建设为统领，深入实施基层党建 “七抓” 工程，着力推进 “家” 文化与品牌建设融合发展，深化干部人才 “三力” 建设，做实做细 “大监督” 工作，全力营造风清气正的发展生态。

杨宗林要求公司上下要认真传达学习、深入贯彻落实本次会议精神，切实将思想行动统一到公司各项决策部署上来，坚定发展信心，强化使命担当，压实责任链条，狠抓作风建设，以昂扬向上的精神风貌、团结拼搏的奋斗姿态，全力冲刺全年目标任务，助力公司高质量发展迈向新台阶。

会议采取现场+视频形式召开。公司高管，总部各部门正副职，驻沈各分公司班子成员，各专业工程处主任，河南城建中层以上管理人员，驻沈各分公司中层，各项目部班子成员参加会议。